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主な経歴
東京電力株式会社で営業・人事などの職務を経た後16年間研修業務に携わり、東電学園助教授・技術研修部主任講師を務め、定年により退職。
その後大手IT企業の総務人事部で能力開発担当部長を経て、現在はフリーの講師として、講演・研修活動をしています。
自己PR
(1) 講師歴:22年(通算)
東京電力在職中には、社員研修の企画・運営のほか、講師として下記研修を担当し、人材育成の側面的援助をしました。(数字は受講者数)
@ 「新任管理者(課長・副長)研修」(1,600名)
※「新任副長研修」:1回当たり5日×81回、
「新任課長研修」:1回当たり1泊2日×11回
A「監督者事前研修」(900名)
※ 1回当たり2日×45回
B 「話し方・ビジネス文書作成研修」(入社3年目技術系社員各450名)
C その他研修
高校・短大卒新入社員研修、初級・中堅社員研修、監督者研修ほか
「ビジネス・マナー(講演)」など
(2)講演・講義の進め方
講演・講義は、日常職場でよく起こる具体的事例を採り上げ、分かりやすく感じの良い話し方をモットーとしております。
また、できるだけ実習・演習を取入れ、聞き手が実感し体得できるよう心がけています。
(3)出版物
著書はありませんが、平成19年11月末からハンドルネーム“ラッキー”を使い、シリーズでブログ記事を更新しています。
(ブログタイトル):「社員研修講師 『期待される管理者となるために』」
(4)研究テーマ
「深層心理における言葉について」
東京都中小企業振興公社ほか公開セミナー、よみうり文化センター川越ほかカルチャーセンター、宇部市役所ほか行政機関、ブリヂストンほか大手メーカー、その他輸送用機器メーカー・小売業・サービス業、商工会、異業種交流会など
1.マネジメント関係
@ | 「リーダーの個性で部下・後輩を動かそう」〜自己理解を深める45の質問〜 |
A | 『士は己を知るもののために死す』〜人の心理(原理)〜 |
B | 「リーダーは『人の振り見て我が振りなおせ』」〜人の側面における具体的問題点から〜 |
C | 「マネジメント成功の鍵」〜職場での自己実現を図るために〜 |
D | 『寸鉄人を刺す』〜リーダーに求められるサービス創造のために〜 |
E | 「あなたは、部下の“鏡”です」〜無言の部下指導のために〜 |
F | 「人の心理と部下指導」〜部下の心にベルトをかけろ〜 |
G | 「リーダーの自己啓発」〜リーダーシップ発揮のために |
2.コミュニケーション関係
@ | 「職場は葬儀場ではありません」〜リーダーは、明るく元気に颯爽と〜 |
A | 「部下を活かし伸ばすためのほめ方・叱り方」〜自分が可愛ければ、他人にも思いやりを〜 |
B | 「苦手な上司・部下(後輩)との接し方」〜短所の裏側もまた真なり〜 |
3.話し方関係
@ | 「リーダーは毎日が説得・交渉の連続」〜あなた自身を売り込むために〜 |
A | 「寅さんに学ぼう。コトバは 自分の“心”も傷つける」〜言葉と態度〜 |
B | 「言葉は話しの全てではない」〜職場における上手な話し方とは〜 |
C | 「話し方からみた『応接基礎技法』」〜部下指導のために〜 |
4.その他
@ | 「人生全て人との出会い」〜四つの“間”を大切に〜 |
A | 「憂うつ・うっ憤を晴らす法」〜たくましく生きるために〜 | B | 「定年準備講座」〜心豊かに生きよう〜 |
1.講演・研修講師料
貴社・貴団体のご予算にお応えします。お気軽にご相談ください。※ 地方出張可
2.お問い合わせ先
下記へご連絡ください。折り返し電話またはメールでお返事を差し上げます。
「人材教育研究所」(電話番号) 049−253−3700
(E-mail): sueki@hanashi.biz
3.補足事項
(1) 対象とする所は、大手企業・中小企業・業種業態を問いません。
(2) いずれもクライアント様のご要望に合わせ、プランニングもいたします。
(3) 実施に当たっては、当方との面接または電話で詳しい打ち合わせをし、両者納得のうえで開始することにしています。
☆ 以上の各研修のほか、「新入社員フォローアップ研修」などの研修案内もございます。
☆ 詳しくお知りになりたい方は、メールまたは電話で資料をご請求ください。
以 上